قريبًا
الجزء الثاني: الإدارة المالية الاستراتيجية · CMA Part 2
تحليل القوائم المالية، وتمويل الشركات، وتحليل القرارات، وإدارة المخاطر، وقرارات الاستثمار، وأخلاقيات المهنة. في اختبار CMA باللغة الإنجليزية في الشرق الأوسط، تبلغ مدة الاختبار أربع ساعات: مئة سؤال اختيار من متعدد يليها سؤالان قائمان على حالة عملية، بدءًا من نافذة سبتمبر/أكتوبر 2026. تختلف الصيغ المتاحة في الصين وتايوان (الصين) واليابان؛ راجع إرشادات IMA الحالية بحسب مكان الاختبار ولغته.
مقالات ذات صلة
كل المقالات
اختبار CMA
توزيع التكاليف المشتركة: الوحدات المادية، والقيمة البيعية عند نقطة الانفصال، وصافي القيمة القابلة للتحقق، ونسبة مجمل الربح الثابتة، والمنتج الفرعي
تحوّل العملية المشتركة تكلفة واحدة إلى عدة منتجات، ولا يوجد توزيع صحيح لهذه التكلفة، بل توزيع متسق يُطبَّق بالأساس نفسه في كل فترة. الوحدات المادية، والقيمة البيعية عند نقطة الانفصال، وصافي القيمة القابلة للتحقق، ونسبة مجمل الربح الثابتة، محلولة على نقطة انفصال واحدة لترى كيف تنتهي التكلفة المشتركة نفسها إلى أربع نتائج مختلفة، ثم طريقتا معالجة المنتج الفرعي وما يقوله معيار IAS 2 فعلًا، للجزء الأول من CMA ومادة المحاسبة الإدارية والحكومية في اختبار الزمالة.
اختبار CMA
إطار COSO للرقابة الداخلية مقابل إطار إدارة المخاطر المؤسسية: مبادئ الرقابة السبعة عشر، ومبادئ المخاطر والاستراتيجية العشرون، ولا يحل أحدهما محل الآخر
تصدر لجنة COSO إطارين لكل منهما خمسة مكونات، وتنص اللجنة نفسها على أن أيًا منهما لا يحل محل الآخر: الأول يسأل هل تحقق الضوابط أهداف العمليات والتقارير والالتزام، والثاني هل تُراعى المخاطر عند وضع الاستراتيجية وتنفيذها. الإطاران جنبًا إلى جنب، مكونًا بمكون، مع مكعب إدارة المخاطر القديم ذي المكونات الثمانية الذي ما زالت مخرجات التعلم في CMA تستخدم عنوانه، وكيف يختبر كلًا منهما الجزءان الأول والثاني من CMA ومادتا BAR وAUD، بينما يختبر الجزء الأول من CIA المفاهيم نفسها دون تسمية أي من الإطارين.
اختبار CMA
التكاليف الملائمة لاتخاذ القرارات: التصنيع الداخلي أو الشراء، والطلبيات الخاصة، والتكاليف التي تغيّر الإجابة
قد تزيد طلبية بسعر أقل من التكلفة الكلية الربح، وقد تخفضه أخرى بسعر أعلى من التكلفة المتغيرة. أمثلة محلولة تبيّن أثر الطاقة والتكاليف الثابتة القابلة للتجنب والفرصة البديلة في قرارات الطلبيات والتصنيع أو الشراء ومواصلة التصنيع وإلغاء خط إنتاج.